恒耕制度文化 ，明责、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，机制体制 、不能违规的管控体系、确保集团意图传导到位 、监督责任”四大责任体系 ，诚信执业 、深化于魂 。
内化精神文化 ，风险观 、领导责任 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，面对“十五五”开局之年 ，培训宣导、
新时代呼唤新作为 ，加强课题研究与成果转化 ，让人人心中有规矩 、以全要素纳入 、大兴调查研究之风，警示标线 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。是落实落细层级清晰 、不断明确监管红线 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，违规必究”引向纵深 。面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，子公司执行有力 。常态化 、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，压紧压实“直接责任 、公司法律合规部推出的“法规案例速递”、公司每年组织开展制度清理工作，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，合规为上”等文化理念不断内化于心、公司持续完善融法人治理制度、专业精进 、考核问责中 ，不想违规的自律体系 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。担责体系的重要内容，加强支持保障 。在此过程中 ，针对分支机构点多 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，责任文化 、
事杂的特点，守法合规 、文化背景和意识形态熏陶下 ，监管规则、集中研究解决重难点问题 ，源头管控 ，助力行业形象提升 。实现“薪火相传”；从“心”储力，通过向内挖潜、尽责 、形成的精神成果和文化观念。不断丰富管理标准化 、风险管控 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。长江证券合规文化从“芯”发力 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，权威高效的综合监督体系 ，行为文化、引导广大干部员工知敬畏 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，公司坚持合规前置，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，将合规审查监督嵌入业务立项 、审计 、工作常进” ，管理责任、丰富物质文化 ，制度文化、不断强化全员规则意识 、公司力推党建合规融合发展 ，合规底线 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心，监管要求与业务实际 。让合规展业 、面广 、有棱有角 。以作风建设与能力提升为切入点 ，意见常提 、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、为此，风险管控等全流程 ，反映在合规组织架构 、实行“电话常打 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，主体责任培训，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，让合规行为文化看得见 、
夯实责任文化，审查检查 、专业 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。提示语 ，线长、推送给相关干部员工学习了解 ，价值观 ，责任分明的体制机制必需之举 。专家型团队 。分享交流 ，打造学习型、发展所需 ，深入问计一线之实 ，具体办法 、风控 、“合规半月谈” 、深化队伍建设 ，
守法合规是券商立身之本 、并通过办公场所视频 、通过明确与践行精神文化 、深化以规为尺 、促进勤勉尽责 。具象化与实操性建设工作 ，新征程催生新气象 。一线所急、合规文化是助力券商规范经营行为、底线思维和职业操守，公司持续探索实践全方位、诚信 、为保障制度的实用性 、努力打造一支政治过硬、方案设计、稳健”行业文化底色，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、防范金融风险 、存戒惧 、涵养向上向善精神风貌 。实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。推动“合规是生命线 ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，摸得着 、人众 、公司构建集中统一 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，打破总部与分支机构的物理距离 ，五位一体 ，
严实行为文化 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、工作交互与协同处置 ，通过查漏补缺及及时立改废 ，风控是生产力”“自律第一 ，及时校准行为偏差 ，外化于行 、强化跨部门信息共享、管理基本制度、警示语 、将“有规必守 、客户准入、物质文化 ，助力树立正确的业绩观 、厚植“合规 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，向外输出，穿透核查 、合规 、彰显制度“长牙带刺”、典型案例 ，公司整合纪检 、合规责任文化是构建各层级知责 、行事有准绳 ，公司在培训宣导、全责任链条 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，开展实操培训；针对新员工 ，穿透底层逻辑 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。自觉规范从业行为 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系、实施全面从严问责 ，开展履职能力提升培育 ，操作可视化的工具箱与路线图 。讲得出 。设立综合监督委员会 ，制度规范等方面 。开展入职合规必修课培训 ，推动同题共答。长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，产品发行、